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結緣：做技醫院電動床術也是積德行善的事
張連毅，1989年畢業於清華大學，之後進入清華大學科技開發總公司，也就是今天的紫光集團。當時，紫光董事長交給他一個任務，就是去清華大學搜尋好的技術。在當時的背景下，科研技術落地的還比較少，但張連毅有機會接觸到第一批高新技術，致力於將它們帶出實驗室，實現產業化、商品化。由此，他與人機交互技術結緣。
90年代，張連毅帶頭在紫光集團開始推動人機交互技術的產業化應用，還創造瞭一個品牌叫清華OCR。之後，張連毅出國深造，2000年歸國，他和當年的夥伴一起創立瞭捷通華聲公司，一個新的征程隨即展開。
張連毅告訴億歐記者，二十年前，人工智能對大部分人來說還是天方夜譚。如何向客戶介紹這一陌生概念，成為公司成立初期所面對的難題。 那時候我們隻能用最通俗的語言向我們用戶、客戶還有希望瞭解我們的人員解釋。比如，簡單來說，讓機器說話就叫語音合成，讓機器聽懂人的話就叫語音識別。
在發展早期，捷通華聲既是產業推動者，也是科普工作者 向大眾介紹這項技術是怎麼回事，進而向相關企業、社會大眾推薦它怎麼能幫助大傢。
2000年左右，捷通華聲贊助北京市殘疾人協會，負責給盲人提供語音合成PC端的軟件。 當我們把這些軟件給盲人電腦裝上的時候，他們都很激動、不停地說謝謝。這給瞭我們很大的震撼。所以我後來跟同事講，做好語音技術、做好人機交互技術，不僅僅要想著掙錢、推廣，這是一件積德行善的事情。
摸索：與資本對接前，他形容自己是 農民工的兒子
對於一傢公司的發展，老板要找錢、找人、找方向。捷通華聲在創立後的十年左右的時間裡都沒有引入資本，之後又頻繁對接資本。談到這其中的轉變，張連毅提到瞭一個老對手：科花蓮電動床大訊飛。
科大訊飛同樣是一傢從事智能語音及技術研究、語音信息服務的軟件企業，捷通華聲與科大訊飛競爭瞭十幾年。張連毅常思索為什麼兩傢公司會有今天這樣的差距，他總結，其中一個非常重要的原因就是對資本的認知。
科大訊飛剛創建公司的時候就和資本對接上瞭。然而由於當時自己對資本瞭解太哪裡買和室電動床少，我固執地甚至無知地關上瞭和資本溝通的大門。 張連毅回想起來倍感遺憾， 這是戰略性的錯誤 。
人工智能企業的發展不僅需要資本，也需要政府的支持。因為人工智能不僅對產業有幫助，更關乎到國傢科技水平。它有利於推進中國制造向中國創造轉變，這其中最大的動力便是技術創新。然而在過去的十幾年，捷通華聲與科大訊飛拿到的政府補貼存在巨大的落差。 我能拿到友商1%就不錯瞭，我們的差別就在這兒。
張連毅認為，當前國傢扶持民營企業的環境還很不健全。 中國民營企業就是姥姥不疼，舅舅不愛。就像別人問我捷通你怎麼描述你跟友商區別?他們作為上市公司，直到今天，每年還能從國傢拿幾個億的扶持，而這兩年我們是零。他就是官二代，我是農民工的兒子，就這個區別，很真實的。
看到兩個相應競爭對手都是體制內的企業，相繼上市，張連毅覺得自己一個人沒辦法跟體制博弈。國際領先的語音文字智能輸入和圖像解決方案提供商Nuance找到他，希望收購公司。雙方經過協商，甚至已經簽訂瞭收購清單。
然而電動調整床， 最後也沒有賣。
作為一個受過高等教育的知識分子，雖然在過去的創業道路上受到過挫折，張連毅骨子裡還是希望為國傢、為民族、為產業做點事情，因此他覺得這些技術不能輕易出售。所以2011年張連毅決定振作精神重新出發，調整思路。也是在那一年，捷通華聲開始對接資本。
對接之後，張連毅認識到，讓情懷落地的基礎還是贏取利潤。 所以投資商追問你的盈利問題並不為過。一個企業的基本標準是什麼?那就是要贏取利潤。
資本的力量也會迫使企業進行思考，督促企業進行查漏補缺。 不是每個企業管理者都能夠對今後的規劃想得很清楚，但是作為一個企業領導者你必須要想，這是你和員工的差別。所以資本的力量就是迫使你去思考，不光是今天、明天、後天。
轉型後的捷通華聲盈利狀況一直較為穩定。張連毅說， 我從來不把投資人的錢當錢，我當信任。別人把自己的真金白銀交給你，讓你去管理，他可能把錢交給自己太太都不放心，但是會把錢給你，代表的是什麼?這是一種信任。
張連毅努力讓自己對得起這份信任。 這些年我努力給他們掙錢，就是希望報答他們對我的信任。 因此捷通華聲在用資方面也十分謹慎，不會燒錢。然而，謹慎之後，束縛感也隨之而來。為瞭確保盈利，控制成本，面對重大選擇的決策會趨於保守。 有時候，盈利也是一把雙刃劍。 張連毅說。
情懷：做不成橋梁，至少要做一顆螺絲釘
在科技產業領域摸爬滾打十幾載，外人看來這樣的過程很辛苦，可張連毅從來沒想過退出。 每個人有不同的追求，對我來說，工作本身就是個樂趣，就像有些女孩子喜歡化妝，有些男孩子喜歡旅遊。而我喜歡工作，尤其在人工智能這個領域。
資本的熱捧和媒體的關註使得人工智能在近年來十分火熱，也吸引瞭大批從業者。對於年輕的80後甚至90後成員，已經從業十幾年的張連毅願意做一個保駕護航者。 這批90後的孩子真的非常聰明，學習速度快，動力足。但是他們的成熟度會滯緩於他們的學習速度。因此90後需要多過一些橋，多走一些路。 鍛煉出成熟度的90後在未來必將挑起這個行業的大梁。
而對於新加入的創業者，張連毅說： 不光是人工智能，在哪個領域都是這樣，首先要想好創業不容易。 在他看來，創業的方向首先要明確，要明白所做的技術有沒有商業化價值。方向明確後，還得有把技術落地的同道或者力量。尤其對於技術來說，落地是關鍵。哪怕商業價值目標已經明確，但技術的瓶頸無法突破也會為產業化帶來阻礙。 我們作為創業者也好，作為企業傢也好，必須要想好你的技術是否有制約?不要把自己想成是萬能的，不現實。
一直以來，張連毅給捷通華聲貼的標簽是：不屈不饒，不輕言放棄，有夢想，也有情懷，既志存高遠，也腳踏實地。多年前創業的時候，他就對自己提出瞭要求：捷通華聲要培養有價值的員工，要開發有價值的產品，要做一傢有價值的企業。
談到捷通華聲的未來，張連毅希望捷通華聲可以成為中國經濟大橋上不可缺少的部件，承擔起推動國傢經濟向前發展的責任。 如果我們有本事，就去做橋梁，如果再有可能，我們去做橋墩。如果我們能力做不到，也至少要做一顆大梁上的螺絲釘。 這是張連毅的追求，長路漫漫，不忘初心。
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